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    集團公司外部董事到中冶集團調研指導工作
    國文清出席調研座談會并介紹中冶發展情況
    來源:中冶集團 作者:宣傳處、董辦 發布時間:2020年06月01日 訪問量:
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      5月29日,中國五礦集團外部董事石大華、郎加、潘正義、沈殿成一行到中冶集團調研指導工作,詳細了解中冶近年來穩健發展的基本情況,高度贊揚中冶集團取得超預期的經營發展成果,并對中冶集團下一步發展提出指導性意見。中國五礦集團總經理、黨組副書記,中冶集團董事長國文清出席調研座談會,并就中冶集團發展情況作重點介紹;中國五礦集團黨組成員、副總經理,中冶集團暨中國中冶黨委書記、中冶集團總經理張兆祥主持會議;中冶集團暨中國中冶黨委副書記、中國中冶總裁張孟星作工作匯報。

      國文清在調研座談會上對外部董事集體到訪中冶集團表示歡迎,向一直以來對中冶集團改革發展給予的關心和支持表示感謝。他指出,外部董事為企業發展提供了重要意見與建議,中冶集團將認真研究并落實,確保企業實現長富久安高質量發展。國文清就中冶集團堅定發展方向、提升發展質量、嚴控發展風險等主要發展情況作重點介紹。

      一是以“聚焦中冶主業,建設美好中冶”為愿景,牢牢把握發展方向不動搖。近年來,中冶精準把握企業發展的大局大勢,堅決把好科學發展的方向盤。2012年“9?5”會議以后開啟了“聚焦中冶主業,建設美好中冶”的發展之路,按照“一年邁一步,三年跨大步”的發展步驟,圍繞冶金建設核心主業,適度多元,扎實打基礎。在企業回歸正常發展水平之后,中冶又提出“打造‘四梁八柱’業務體系升級版,再造建設‘美好中冶’新優勢,爭做全球最強最優最大冶金建設運營服務‘國家隊’”。站在組建國際一流企業集團、承載更大國家責任和使命的新高度,中冶再次提出“做冶金建設國家隊、基本建設主力軍、新興產業領跑者,長期堅持走高技術高質量發展之路”戰略定位,全面實現了美好中冶畫像目標。

      二是以打造“世界第一冶金建設國家隊”為目標,著力提升發展質量不懈怠。冶金建設是中冶核心主業,是中冶最大品牌。中冶占據了國內90%以上、世界60%以上的冶金市場,彰顯了世界第一冶金建設國家隊的底氣和實力。面對國內外風險挑戰,中冶利用寶貴的窗口機遇期,進一步提升發展質量。一是提升冶金建設核心競爭力,加速形成體系化力量,同時加速培育新動能,在鋼構、裝配式建筑等非冶金領域方面取得了新進展。二是突出關鍵核心技術攻關,著力打造高科技裝備產業園,從賣“無形”的技術轉向賣“有形”的產品,將核心技術搭載在產品的列車上發向“一帶一路”、發向世界各地。三是增強團隊競爭力戰斗力,全體中冶人一天也不耽誤、一天也不懈怠,始終堅持“一個調子齊合唱”,沿著正確清晰的發展方向穩扎穩打、砥礪奮進。

      三是本著對中冶長富久安負長遠責任的態度,嚴控發展風險不松軟。中冶集團堅持穩字當頭,堅守“貢獻決定發展,風險決定成敗”的信條,防范化解各類風險。一是抓好制度體系建設,提高風險處置能力。充分發揮專業委員會及“三會”的重要作用,保障決策正確高效,運作順利流暢。二是牢牢把握投資方向和投資安全。高度關注BOT、PPP項目風險,重點緊盯公路收費運營等風險較大項目,嚴把項目入口關。三是著力解決制約企業發展的關鍵問題。始終保持理性思維和戰略定力,寧可少投一個項目,絕不多捅一個窟窿,形成了“中冶穩、五礦穩,中冶優、五礦優”的基本局面。

      中國五礦集團外部董事高度贊揚中冶堅定發展方向、提升發展質量、嚴控發展風險等改革發展成績。大家一致認為:自2012年以來,中冶集團主要領導履職擔當,積極解決企業發展中的各項矛盾和問題,同時緊抓發展機遇,又好又快地完成了轉型升級,順利實現了企業從發展谷底快速回升、逆勢攀升、跨越提升。尤其是今年一季度,受疫情影響多數央企生產經營遇到前所未有困難的形勢下,中冶統籌做好疫情防控和生產經營工作,抗住風險,繼續保持穩定增長,為中國五礦實現全年經營目標發揮好“頂梁柱”和“壓艙石”的作用,其發展思路和經驗值得作為示范進行推廣。

      外部董事對中冶下一步發展提出三方面建議。一是苦練內功,不斷提升核心競爭力,增強市場開拓能力。加強技術創新能力,提高技術轉化能力,用技術搭載裝備,不斷提升裝備制造和資源開發兩大板塊業務占比,補足短板;深化內部改革,進一步打造優勢產業,發揮中冶環保產業方面的技術和裝備優勢,整合現有資源,大力發展污水處理、垃圾焚燒、土壤修復等業務;借力新基建,發展數字化、智能化技術應用,爭取在智能交通、智慧工廠、智能制造等領域搶占市場;堅持走出去,不斷擴大中冶在國際冶金建設行業的市場空間;加強集團總部的監管協調能力,避免下屬企業內部競爭,維護中冶品牌形象。二是強化風險管控能力,促進企業可持續發展。妥善解決施工企業普遍存在的問題,強化項目管理,實現降本增效,加強應收賬款回收力度,嚴控帶息負債規模,通過資金集中管理來優化資金配置,改善財務指標;提高固定資產利用效率,增強產業競爭和盈利能力;嚴格按照“三重一大”制度集體決策,分級分層上會研究,降低企業運營風險;針對在手PPP項目進行調研和梳理,分類分級管理,高度關注PPP項目風險;高度重視安全質量環保工作,嚴防施工安全和環保風險。三是深入研究國家政策,抓住重點,找準方向,加大企業深化改革力度。利用好國資委各項政策,加快推進“雙百企業”、“科改示范企業”建設,推動下屬企業混合所有制改革,通過體制創新盡快實現機制轉變;要加大人才建設力度,積極探索科技型企業員工持股和股權激勵政策,用靈活的機制,調動科研人員的積極性。

      29日下午,中國五礦集團外部董事一行到中冶建研院調研指導工作,先后參觀了主題公園業績展廳、國家建筑鋼材質量監督檢驗中心和鋼鐵工業環境保護國家重點實驗室,聽取了企業工作匯報,并對中冶建研院下一步發展提出了加大科技研發投入力度、聚焦國家中心任務和重點領域、完善科研人才激勵機制等三點建設性意見。

      中國五礦相關部門負責同志尹似松、何發鈺等;中冶集團在京領導班子成員曹修運、鄒宏英、石德新、曲陽、閆愛中、曾建忠、張曄及總部相關部門負責同志曾剛、范萬柱、王海龍、王偉、王靖、郭文彩;中冶建研院相關領導及負責同志岳清瑞、朱建國、陸貽杰、曾濱、王波、朱柏林、王海濤等分別參加上述活動。

      

      國文清參加中冶總部調研座談會

      

      外部董事一行參觀中冶展廳

      

      中冶建研院調研座談會現場

      

      外部董事一行參觀建研院鋼鐵工業環境保護國家重點實驗室


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