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國文清主持召開中冶集團領導班子擴大會議專題研究部署下一步重點工作
來源:中冶集團黨群部宣傳處 作者:仲珺 發布時間:2020年04月22日 訪問量:
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  4月21日,中國五礦集團總經理、黨組副書記,中冶集團董事長國文清主持召開中冶集團領導班子擴大會議,全面分析研判疫情帶來的挑戰與機遇,并在抓好常態化疫情防控的前提下,對中冶集團下一步重點工作提出七點要求。

  一要認真總結分析一季度生產運營經驗。面對突如其來的新冠肺炎疫情,中冶集團在毫不放松做好疫情防控工作的同時,積極采取各項舉措加快企業和項目復工復產,迅速回到正常生產、穩定發展的軌道上來,取得了可喜的成績。我們要盡快召開一季度經濟運行分析視頻會,認真總結一季度生產運營經驗做法,并對當前工作提出要求,盡量把工作擺放得更合理一些、把問題分析得更精準一些、把風險挑戰估計得更充分一些、把相關措施落實得更具體一些。會議結束后集團主要領導干部要分頭帶隊出去拜訪重要客戶,并到重點項目考察調研,真正從上到下把整體工作推動起來。

  二要以更嚴的舉措、更實的行動抓好財務資金風險特別監管工作。企業的持續發展離不開財務資金,這也是財務管理的重要內容。我們要充分認識到保證財務資金安全的重要性,特別是要注意防范化解財務資金風險,不讓其危害到企業的健康肌體。中冶集團要高度重視、迅速行動起來,由相關領導牽頭抽調財務、企管和審計等力量成立工作組,對財務資金風險進行大檢查。工作組務必高度重視,制定詳細方案,組建并派出若干小組迅速行動,從京津冀地區子企業開始展開拉網式排查,將資金頭寸、授信額度、存貸銀行等納入統一計劃,進行動態管理,準確、及時地識辨風險,并采取有效措施加以防范和化解。

  三要牢牢把握投資方向和投資安全。合理的項目投資模式有助于企業的市場開拓,但我們決不能沖動盲目投資,必須對中冶集團長富久安負長遠的責任,絕不能為企業發展留下后患成為“千古罪人”。中冶集團要嚴格執行黨委會、總裁會審議決策程序,充分發揮投委會、風險評估委員會的前置作用,為企業決策提供科學依據。投資部與財務部等相關部門要開展風險壓力測試,全面梳理排查已參與投資的BOT、PPP項目,并對下一步擬參與的相關投資項目全面評估、嚴格管控,尤其重點緊盯公路收費運營等投資風險較大的項目。疫情過后我們將迎來新一輪投資熱,我們必須頭腦冷靜看待這些問題,找準投資的方向,確保投資安全。

  四要全力以赴開拓市場。面對新一輪市場競爭現狀,中冶集團要緊緊抓住機遇迎難而上,總部要發揮協調聯動作用帶頭抓市場,各子企業要選調精兵強將奮力闖市場,充分調動起每個人的積極性、主動性和創造性。項目質量決定效益好壞,大家必須思想高度一致,一定要選出好的市場項目,優中選優、優中再優,切忌胡子眉毛一把抓。集團要把好市場項目入口關,掌握第一手資料進行充分論證;要排查風險點、測算利潤點、把握敏感點,將項目的經濟效益與政治效益、社會效益和生態效益結合起來;要嚴格規范參股經營投資,進一步提升國有資本運營能力和水平,有力促進國有資產保值增值;要緊盯雄安新區等熱點區域目標市場,跟蹤“高新綜大”重點項目,為完成全年目標任務打下堅實基礎。

  五要大力加強品牌項目建設。中冶集團最大的品牌就是“冶金建設國家隊”,我們要矢志不渝將其打造得更加堅實、更加扎實。在這方面,我們戰略上不要有絲毫猶豫,精力上不要有絲毫分散,前景上也不要有絲毫擔憂。經濟發展需要鋼鐵,特別是疫情期間世界各國正在大力推進基本建設和公共事業建設,鋼鐵已然成為各類大宗材料中沒有下跌的材料。一流的鋼鐵生產企業必須與一流的鋼鐵建設企業相匹配,我們作為走在鋼鐵行業前沿的“冶金建設國家隊”,肩負著拉動和引領鋼鐵企業高質量發展的使命。打造“冶金建設國家隊”是一個持續運動提升的過程,我們要不斷與世界先進的冶建企業對標,找到自己的優勢與不足,進一步采取更有力的舉措堅定不移推進“冶金建設國家隊”再拔尖、再拔高、再創業。我們要加快推進冶金裝備產業園、示范鋼鐵項目等落地實施,把具有自主知識產權的核心專利技術“搭載”到裝備上,使之快速進入市場,并快速形成規模和品牌。同時要狠抓基本建設與新興產業領域的品牌工程,抓緊研究打造自營自造的品牌項目,打造并提升中冶水務、中冶鋼構等專業品牌公司價值,推進主題公園、管廊、美麗鄉村與都市環保等一系列中冶品牌項目做出亮點、做出特色。

  六要把作風建設放在最突出位置去抓。作風建設永遠在路上,中冶集團之所以取得今天的成績,主要得益于年復一年始終牢牢扭住干部作風常抓不懈。我們要進一步狠抓干部作風建設不動搖,始終繃緊作風建設這根弦,絕對不允許領導干部出現作風問題。作為黨員干部,我們要對黨中央絕對忠誠,在工作中要講誠信、講良心,良心對良心的負責是最高境界的負責;要嚴守紀律、嚴明規矩,切實做到心中有黨、心中有民、心中有責、心中有戒。特別是組織干部和紀檢監察干部,要增強保密意識、嚴守保密紀律。紀委書記要敢辦案、會辦案、善辦案,善于發現苗頭性、傾向性的深層次問題,及早采取工作措施,防患于未然。同時我們還要用發展的眼光變化的眼光去想問題、做事情,不斷調整自己的尺度和標準,使作風建設更加踏實有力;要保持內心世界的干凈純潔,把政治品德放在首位,立志做大事、不做違心事,切實肩負起黨和人民賦予的新時代職責使命。

  七要持之以恒加強干部隊伍建設。干部問題是中冶集團發展過程中至關重要的問題,干部隊伍建設也是我們一直以來需要下大力氣解決的問題。我們要把政治建設放在首位,用政治建設統領黨的建設全面高質量發展,這個主基調主旋律任何時期都不能改變,任何時期都不能動搖,要堅定不移把增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”在中冶系統貫徹落實下去,不能有絲毫馬虎。我們還面臨著非常突出的干部結構優化、年輕干部選拔、干部大幅交流等問題,必須下大力度進行解決。在這些問題上,班子成員要堅定信心、統一思想、團結一致,希望大家充分發揮民主集中制,廣開言路、集思廣益,積極推薦優秀人才,拓寬人才選拔渠道,真正將事業的發展、干部的成長放在最核心的位置。集團要盡快將總部和所有子企業干部梯隊、班子梯隊搭建起來,迅速完成各子企業定崗定編工作,把每一個干部都放到適合的崗位上發揮應有的作用,只有這樣企業才會前途光明。我們的干部要立志干大事成大器,做到“若做大樹不與草爭”,真正經歷風雨洗禮、狂沙吹掃、雷電錘擊,以鐵一般的理想信念、鐵一般的責任擔當、鐵一般的過硬本領、鐵一般的紀律作風,為中冶集團“打造世界第一冶金建設國家隊”保駕護航。

  中冶集團暨中國中冶領導班子成員、工會主席、董事會秘書、總工程師、總經濟師、副總會計師以及有關部門負責人參加會議。

  

  國文清作重要講話

  

  會議現場


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